Het creëren van toegevoegde waarde voor de klant is het bestaansrecht van Heembouw. Wij hebben hiervoor onze eigen werkwijze ontwikkeld, gebaseerd op de Lean filosofie van Toyota en noemen dat Lean Bouwen volgens Heembouw. Deze aanpak is erop gericht maximale klantwaarde te creëren en verspilling te vermijden. Dit doen wij door het complexe bouw- of renovatieproces eerder en intensief met alle betrokken partijen, zowel in- als extern, af te stemmen.

Belangrijk onderdeel is de pull-planning:  samen met opdrachtgever, architect, constructeur en de projectleiders van de belangrijkste leveranciers plannen van een project. Tijdens de pull-planning worden knelpunten voor aanvang van een project gesignaleerd en in overleg opgelost. Uiteindelijk kunnen op deze manier de afspraken met de opdrachtgever en andere partijen beter worden nagekomen, met als resultaat een hogere kwaliteit. Tijdens de realisatie is deze pull-planning dé leidraad voor de projectbewaking; deze vindt plaats tijdens de wekelijkse werkbespreking op de bouwplaats. Hiermee kunnen we zoveel mogelijk verrassingen tijdens de realisatie voorkomen en snel inspelen op onvoorziene zaken. 5S zorgt voor een schone en opgeruimde bouwplaats en daarmee een hogere veiligheid.