Het creëren van toegevoegde waarde voor de klant is het bestaansrecht van Heembouw. Wij hebben hiervoor onze eigen werkwijze ontwikkeld, gebaseerd op de Lean filosofie van Toyota en noemen dat Lean Bouwen volgens Heembouw. Deze aanpak is erop gericht maximale klantwaarde te creëren en verspilling te vermijden. Dit doen wij door het complexe bouw- of renovatieproces eerder en intensief met alle betrokken partijen, zowel in- als extern, af te stemmen.

Planning
Belangrijk onderdeel is de pull-planning: samen met opdrachtgever, architect, constructeur en de projectleiders van de belangrijkste leveranciers plannen van een project. Tijdens de pull-planning worden knelpunten voor aanvang van een project gesignaleerd en in overleg opgelost. Zo worden de afspraken met de klant en andere partijen goed nagekomen, met als resultaat een hogere kwaliteit. Tijdens de realisatie is deze pull-planning dé leiddraad voor de projectbewaking; deze vindt plaats tijdens de wekelijkse werkbespreking op de bouwplaats. Hiermee kunnen we zoveel mogelijk verrassingen tijdens de realisatie voorkomen en snel inspelen op onvoorziene zaken.

Op de bouw werken we volgens het just-in-time principe; het leveren van de juiste producten, op de juiste plaats, in de juiste hoeveelheid. Dit betekent een volledige beheersing van het proces, met een optimale planning waarbij de klant van de leverancier bepaalt wanneer, wat, waar geleverd moet worden. Dit gaat bij Heembouw vooral over optimalisering van het logistieke proces op de bouw. Een belangrijk hulpmiddel daarbij is 5S. 5S zorgt voor een schone en opgeruimde bouwplaats en daarmee een hogere veiligheid.

Bewezen resultaten van deze aanpak zijn: 98% tijdige oplevering; 10-40% kortere doorlooptijd; 45% minder klachten; 40% minder opleverpunten.